Ordina organiseert kennissessie "PMO is een vak"

Ordina ziet haar klanten in toenemende mate nadenken over het inrichten of professionaliseren van een Project Management Office (PMO). Daarmee krijgt het PMO als afdeling een steeds prominentere rol binnen organisaties. De rol van de Project Management Officer (PMO-er) biedt daardoor steeds meer perspectief voor ambitieuze medewerkers. PMO’s bestaan er in diverse verschijningsvormen met daarbinnen uiteenlopende carrièremogelijkheden voor PMO-ers.
Ordina organiseert op 18 juni 2012 een kennissessie over PMO en nodigt PMO-ers uit haar klantenkring uit meer inzicht te krijgen in het vak PMO, de rol van de PMO-er en het perspectief dat deze rol biedt. Daarnaast is er de mogelijkheid vakgenoten te ontmoeten en te netwerken.  

Add a comment (0)

Lees verder...

PMO uitgeroepen als Held van de Week

Scope veranderingen, verschuivingen over de jaren heen, nieuwe inzichten. Het zal menigeen niet vreemd in de oren klinken. Ook bij de klant waar ik op dit moment werkzaam ben verandert de omgeving continu. Best een uitdaging tijdens het opstarten van een grootschalig programma dat meerdere jaren bestrijkt en veel mensen en een groot budget omvat.

Het programma bestaat uit verschillende fases die in verschillende volgordes uitgevoerd kunnen worden. Afgelopen week zijn we met elkaar druk bezig geweest om berekeningen te maken om deze scenario’s inzichtelijk te maken en zo de juiste beslissingen te kunnen vragen aan de stuurgroep. Immers de gevolgen kunnen groot zijn.

Add a comment (1)

Lees verder...

PM en PMO: aartsrivalen of bondgenoten?

Een veelgebruikt argument voor de inzet van PMO-ers is dat je dan minder PM-ers nodig zou hebben. Een ander 'vooroordeel' is dat PMO-ers de vrijheid van de PM-er afnemen. Ook zouden PMO-ers alle zwaktes en onjuistheden van PM-ers aan het licht brengen. Templatepolitie, procescontroleurs, de termen vliegen ons om de oren.
Is de opkomst van PMO daarmee een bedreiging voor de PM-gemeenschap?
WIj denken van niet. Wij zijn er van overtuigd dat, mits juist ingericht uiteraard, PMO en PM hand in hand projecten als portfolio kunnen besturen. Sterker nog, zij zouden bondgenoten moeten zijn en samen dezelfde doelen moeten nastreven. Even het clubshirt weghangen en de gemeenschappelijke kleuren aantrekken. Eén team, één taak.

Add a comment (0)

Lees verder...

Agile en PMO, onmogelijk of randvoorwaardelijk?

Even wat kreten: Dynamisch, snel, zonder plan, aanpassen aan verandering, persoonlijk, gebruikerswensen, kortcyclisch.
En dan een ander rijtje: Inzicht, focus, voorspelbaarheid, standaarden, procedures, portfolioblik, planning, budget, ETC's.
Hoe zijn deze twee werelden te verenigen?
Het eerste rijtje gaat over Agile softwaredevelopment, het tweede over PMO. Al een tijdje vraag ik me af of het toepassen van PMO wel geschikt is in omgevingen waar volgens de Agile methode wordt gewerkt.

Add a comment (2)

Lees verder...

Starters vertellen hun verhaal in Metro

YP’ers (Young Professionals) bij Ordina krijgen een programma aangeboden. Dit programma bestaat voornamelijk uit technieken, methoden en handigheden waarmee de benodigde soft-skills in het bedrijfsleven worden ontwikkeld/ verbeterd. Bij de unit PMO hebben we veel YP’ers en zijn er dus ook veel collega’s die deze trainingen volgen.
Pas geleden tijdens een training werd er gevraagd om een bijdrage te leveren aan een nieuwe wervingscampagne gericht op Young Professionals ‘starters met een verhaal’. Een ieder die deze bijdrage wilde leveren vertelde een verhaal over het leven dat zij voor Ordina hadden en wat ze daarin voor opmerkelijke dingen gedaan hadden. Doen, vooral omdat jonge mensen vaak niet weten dat er ondanks de economische crisis best wel mogelijkheden zijn zolang je maar met een goed verhaal komt! Het is ook leuk om van andere Ordinezen eens te horen wat ze gedaan hebben, zoveel verschillende verhalen en paden heeft iedereen bewandeld. Kort na de opnames werd de campagne gelanceerd. (Voor het resultaat: http://www.startersmeteenverhaal.nl).

Add a comment (0)

Lees verder...